Decisioni tracciabili. Un ciclo che si ripete.
Ogni trasformazione è una sequenza di decisioni. Il metodo le rende esplicite: ogni passaggio lascia un risultato scritto, così la Direzione sa perché si è scelto qualcosa e può rivederlo quando i fatti cambiano.
Capire · 1/8
Raccogliere il contesto
Ascolto le persone e analizzo obiettivi, processi, sistemi e vincoli per costruire una lettura condivisa del punto di partenza.
Le domande di questa fase
- Quali obiettivi di business sono in gioco?
- Dove si crea e dove si perde valore oggi?
- Chi deve essere coinvolto perché il cambiamento regga?
Che cosa resta
Scheda di contesto
Capire · 2/8
Formulare ipotesi
Trasformo i problemi in ipotesi esplicite su cause, opportunità e leve, da verificare prima di proporre soluzioni.
Le domande di questa fase
- Che cosa pensiamo stia succedendo, e perché?
- Quali ipotesi, se sbagliate, cambierebbero tutto?
Che cosa resta
Registro delle ipotesi
Capire · 3/8
Verificare dati e vincoli
Controllo le ipotesi su dati, documenti e colloqui. Distinguo ciò che è dimostrato da ciò che resta un'assunzione.
Le domande di questa fase
- Che cosa dicono davvero i dati?
- Quali vincoli sono reali e quali sono abitudini?
Che cosa resta
Registro delle assunzioni
Decidere · 4/8
Confrontare scenari
Metto a confronto le alternative su impatto, fattibilità, costi, rischi e dipendenze, compresa quella di non fare nulla.
Le domande di questa fase
- Quali alternative abbiamo davvero?
- Che cosa costa ciascuna, e che cosa rischia?
Che cosa resta
Matrice impatto e fattibilità
Decidere · 5/8
Raccomandare la decisione
Propongo una scelta motivata, con condizioni, rischi e segnali che ci direbbero di rivederla.
Le domande di questa fase
- Qual è la scelta migliore oggi, e a quali condizioni?
- Che cosa ci farebbe cambiare idea?
Che cosa resta
Decision brief
Decidere · 6/8
Assegnare responsabilità
Ogni decisione ha un responsabile, una scadenza e un piano d'azione. Le decisioni prese vengono registrate.
Le domande di questa fase
- Chi risponde di cosa, entro quando?
- Come si gestiscono i cambi di perimetro?
Che cosa resta
Decision log e action plan
Governare · 7/8
Monitorare i risultati
Seguo pochi indicatori, ciascuno con fonte, data di aggiornamento e responsabile, insieme ad adozione e rischi.
Le domande di questa fase
- Sta funzionando?
- Quali segnali ci dicono di correggere la rotta?
Che cosa resta
Cruscotto KPI
Governare · 8/8
Rivedere la roadmap
A scadenze concordate rileggo risultati e assunzioni con la Direzione e aggiorno priorità e roadmap.
Le domande di questa fase
- Che cosa abbiamo imparato?
- Che cosa cambia nelle priorità?
Che cosa resta
Report esecutivo e roadmap aggiornata
Principi di lavoro
Indipendenza
Non rivendo licenze né prodotti di terzi. Il mio interesse è che la scelta sia giusta per l'impresa.
Concretezza
Ogni raccomandazione indica che cosa fare, chi lo fa e come capire se ha funzionato.
Trasparenza
Ipotesi, rischi e limiti vengono dichiarati. Se una domanda non ha ancora una risposta, lo diciamo.
Riservatezza
Le informazioni condivise restano tra noi. Su richiesta, lavoro con un accordo di riservatezza.